Enterprise 2.0: Unterschied zwischen den Versionen

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Zusätzlich sind interne Informations- und Motivationskampagnen notwendig. Dazu ist es wichtig, die Persönlichkeits- bzw. Nutzertypen zu berücksichtigen.
Zusätzlich sind interne Informations- und Motivationskampagnen notwendig. Dazu ist es wichtig, die Persönlichkeits- bzw. Nutzertypen zu berücksichtigen.


Dabei hilft die Betrachtung von Everett Rogers zur Einführung neuer Technologien. Er unterschied (bereits 1962) 5 Persönlichkeitstypen vom „Technik-Fan“ bis zum „Nachzügler“. Diese Betrachtung wird auch im  
Dabei hilft die Betrachtung von Everett Rogers zur Einführung neuer Technologien. Bereits 1962 unterschied er insgesamt 5 Persönlichkeitstypen vom „Technik-Fan“ bis zum „Nachzügler“. Diese Struktur wird ebenfalls im  
[[Web 2.0 ]] angewendet.
[[Web 2.0 ]] angewendet. Das Mengenverhältnis der Gruppen zueinander entspricht der statistischen Normalverteilung.


Hier die deutsche Übersetzung von Prof. Dr. Joachim Niemeier:
Hier die deutsche Übersetzung von Prof. Dr. Joachim Niemeier:
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'''Konservative''' (Late Majority): Konservative nutzen eine neue Technologie erst dann, wenn ein klarer Nutzennachweis vorhanden ist und die Gefahr besteht, dass sie den Anschluss verlieren könnten.  
'''Konservative''' (Late Majority): Konservative nutzen eine neue Technologie erst dann, wenn ein klarer Nutzennachweis vorhanden ist und die Gefahr besteht, dass sie den Anschluss verlieren könnten.  


'''Nachzügler''' (Laggards): Nachzügler sind neuen Technologien gegenüber skeptisch und führen diese erst dann ein, wenn sie in breitem Umfang vom Markt akzeptiert und weitgehend risikofrei sind. Sie verteidigen den Status-Quo, den sie erst dann aufgeben, wenn er nur unter hohen Kosten aufrechterhalten werden kann.  
'''Nachzügler''' (Laggards): Nachzügler sind neuen Technologien gegenüber skeptisch und führen diese erst dann ein, wenn sie in breitem Umfang vom Markt akzeptiert und weitgehend risikofrei sind. Sie verteidigen den Status-Quo, den sie erst dann aufgeben, wenn er nur unter hohen Kosten aufrechterhalten werden kann.
 
 
 


== Einzelnachweise ==
== Einzelnachweise ==

Version vom 27. Juni 2012, 07:55 Uhr

Unter "Enterprise 2.0" wird der Einsatz von Web-2.0-Diensten in der Unternehmensorganisation und -kommunikation bezeichnet. Enterprise 2.0 ist die Nutzung von Web 2.0 Technologien innerhalb einer Organisation um Unternehmensprozesse zu ermöglichen oder zu optimieren bei gleichzeitiger Verbesserung der Zusammenarbeit, indem Angestellte durch Social Media Tools miteinander vernetzt werden.


Entstehung des Begriffs

Stuart Eccles, ein britischer Internet Consultant, verwendete am 20. Februar 2006 in einem Blogpost erstmals den Begriff „Enterprise 2.0“. Unabhängig davon, kreierte der Business School Professor Andrew McAfee am 24. März 2006 denselben Begriff in seinem Artikel "Enterprise 2.0: The Dawn of Emergent Collaboration"[1]. Hierin beschreibt McAfee wie Social Software im Unternehmenskontext eingesetzt werden kann, um die Zusammenarbeit der Mitarbeiter zu unterstützen (McAfee 2006). Er definiert Enterprise 2.0 als "the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers"[2].

Social Media Tools in Enterprise 2.0

Unternehmensblog

Wie persönliche Blogs benutzen auch Unternehmensblogs Blogging Technologie. Von den Unternehmen werden sowohl interne Blogs, auf die lediglich Angestellte des Unternehmens Zugriff haben, als auch externe Unternehmensblogs, die für die breite Öffentlichkeit zugänglich sind, genutzt. Je nach Ausrichtung umfassen Unternehmensblogs Nachrichten von der Führungsebene, Produktinformationen, Pressemitteilungen, Online Journale und Foren.

Unternehmenswiki

Ein Unternehmenswiki (auch: Enterprise Wiki[3]) ist eine Unternehmens-interne Datenbank, die von jedem autorisierten Mitarbeiter mitgestaltet werden kann. Im Vordergrund steht die Schaffung und Nutzung kollektiven Wissens durch kollaboratives Arbeiten[3].

Akzeptanz von Enterprise 2.0 bei Mitarbeitern

Enterprise 2.0 lebt von der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter. Wichtig dabei ist die Vorbildfunktion von Führungskräften die mit eigenen Blogs und Vernetzungsmaßnahmen voran gehen. Zusätzlich sind interne Informations- und Motivationskampagnen notwendig. Dazu ist es wichtig, die Persönlichkeits- bzw. Nutzertypen zu berücksichtigen.

Dabei hilft die Betrachtung von Everett Rogers zur Einführung neuer Technologien. Bereits 1962 unterschied er insgesamt 5 Persönlichkeitstypen vom „Technik-Fan“ bis zum „Nachzügler“. Diese Struktur wird ebenfalls im Web 2.0 angewendet. Das Mengenverhältnis der Gruppen zueinander entspricht der statistischen Normalverteilung.

Hier die deutsche Übersetzung von Prof. Dr. Joachim Niemeier:

Technik-Fans (Innovators): Technik-Fans sind von der Technologie begeistert und offen für neue Vorgehensweisen. Sie setzen früh neue Technologien ein, haben aber typischerweise nur kleine Budgets zur Verfügung.

Visionäre (Early Adopter): Visionäre suchen nach Lösungen, die ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Sie streben danach, neue Lösungswege zu entdecken und umzusetzen.

Pragmatiker (Early Majority): Pragmatiker, die zwar nicht unbedingt die neueste Technologie einsetzen, investieren aber frühzeitig in eine Lösung, wenn ein konkreter Nutzen erwartet werden und ein Problem gelöst werden kann, das etablierte Konkurrenten nicht lösen können. Pragmatiker stützen sich bei ihren Entscheidungen auf Erfolgsbeispiele oder die Erfahrungen von Branchenkollegen.

Konservative (Late Majority): Konservative nutzen eine neue Technologie erst dann, wenn ein klarer Nutzennachweis vorhanden ist und die Gefahr besteht, dass sie den Anschluss verlieren könnten.

Nachzügler (Laggards): Nachzügler sind neuen Technologien gegenüber skeptisch und führen diese erst dann ein, wenn sie in breitem Umfang vom Markt akzeptiert und weitgehend risikofrei sind. Sie verteidigen den Status-Quo, den sie erst dann aufgeben, wenn er nur unter hohen Kosten aufrechterhalten werden kann.

Einzelnachweise

1. McAfee, Andrew (2006): Enterprise 2.0: The Dawn of Emergent Collaboration. In: MIT Sloan Management Review, Jg. 47, H. 3, S. 20–28.

2. Buhse, Willms (2008): Schönheit kommt von innen. Die neue Kommunikationskultur eines Enterprise 2.0. In: Buhse und Stamer (2008)

3. http://www.avono.de/wikis-im-unternehmen 4. Präsentation Prof. Dr. Joachim Niemeier/Slide 11: [1] 5. Blogbeitrag Herbert Peck: [2]

Weblinks

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