IdeaStorm: Unterschied zwischen den Versionen
(Die Seite wurde neu angelegt: „Bei '''[http://http://www.ideastorm.com IdeaStorm]''' handelt es sich um eine, am 16. Februar 2007 veröffentlichte, Plattform des Unternehmens Dell, welche Ku…“) |
|||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
Bei '''[http://http://www.ideastorm.com IdeaStorm]''' handelt es sich um eine, am 16. Februar 2007 veröffentlichte, Plattform des Unternehmens Dell, welche Kunden die Möglichkeit bietet Verbesserungsvorschläge und Ideen zu dem firmeneigenen Produkten zu übermitteln. | Bei '''[http://http://www.ideastorm.com IdeaStorm]''' handelt es sich um eine, am 16. Februar 2007 veröffentlichte, Plattform des Unternehmens Dell, welche Kunden die Möglichkeit bietet Verbesserungsvorschläge und Ideen zu dem firmeneigenen Produkten zu übermitteln. | ||
=== Enstehung === | |||
IdeaStorm wurde von Dell als Reaktion auf ein immenses Imageproblem in der Online Welt ins Leben gerufen. Ein unzufriedener Kunde veröffentlichte zunächst einen Blog über seinen Frust in Bezug auf das Unternehmen und stieß dabei auf eine große Resonanz innerhalb seiner Community. Aus dieser negativen Grundstimmung entwickelte sich kurze Zeit später ein Forum unter dem Titel “‘I hate Dell Computers’’ | IdeaStorm wurde von Dell als Reaktion auf ein immenses Imageproblem in der Online Welt ins Leben gerufen. Ein unzufriedener Kunde veröffentlichte zunächst einen Blog über seinen Frust in Bezug auf das Unternehmen und stieß dabei auf eine große Resonanz innerhalb seiner Community. Aus dieser negativen Grundstimmung entwickelte sich kurze Zeit später ein Forum unter dem Titel “‘I hate Dell Computers’’ | ||
=== Erfolge === | === Erfolge === | ||
Innerhalb von nur einer Woche erreichte Dell mit Hilfe von ideaStorm bereits eine Kundenbeteiligung von mehr als 1000 eingereichten Ideen. Seit dem Launch der Plattform wurden schon mehr als 500 Ideen der Kunden erfolgreich umgesetzt und in die Produkt- und Systementwicklung integriert. | Innerhalb von nur einer Woche erreichte Dell mit Hilfe von ideaStorm bereits eine Kundenbeteiligung von mehr als 1000 eingereichten Ideen. Seit dem Launch der Plattform wurden schon mehr als 500 Ideen der Kunden erfolgreich umgesetzt und in die Produkt- und Systementwicklung integriert. | ||
=== Funktionsweise === | |||
Die Plattform ermöglicht es den Nutzern ihre Ideen direkt zu veröffentlichen. Diese publizierten Anregungen können dann von anderen Nutzern bewertet werden. Durch das Prinzip der [[Gamification]] hat Dell einen Ansporn der Interaktion für seine Community geschaffen, welcher in einer hohen Beteiligung am Ranking der einzelnen Ideen resultierte. | |||
=== Quellen === | |||
<nowiki>https://www.best-practice-business.de/blog/internet/2008/01/03/die-bilanz-von-ideastorm-ist-beeindruckend/</nowiki> | |||
<nowiki>http://www.co-society.com/ideastorm-dell-case-reborn-co-innovation-customers/</nowiki> | |||
<br /> | |||
Version vom 10. Juni 2019, 15:00 Uhr
Bei IdeaStorm handelt es sich um eine, am 16. Februar 2007 veröffentlichte, Plattform des Unternehmens Dell, welche Kunden die Möglichkeit bietet Verbesserungsvorschläge und Ideen zu dem firmeneigenen Produkten zu übermitteln.
Enstehung
IdeaStorm wurde von Dell als Reaktion auf ein immenses Imageproblem in der Online Welt ins Leben gerufen. Ein unzufriedener Kunde veröffentlichte zunächst einen Blog über seinen Frust in Bezug auf das Unternehmen und stieß dabei auf eine große Resonanz innerhalb seiner Community. Aus dieser negativen Grundstimmung entwickelte sich kurze Zeit später ein Forum unter dem Titel “‘I hate Dell Computers’’
Erfolge
Innerhalb von nur einer Woche erreichte Dell mit Hilfe von ideaStorm bereits eine Kundenbeteiligung von mehr als 1000 eingereichten Ideen. Seit dem Launch der Plattform wurden schon mehr als 500 Ideen der Kunden erfolgreich umgesetzt und in die Produkt- und Systementwicklung integriert.
Funktionsweise
Die Plattform ermöglicht es den Nutzern ihre Ideen direkt zu veröffentlichen. Diese publizierten Anregungen können dann von anderen Nutzern bewertet werden. Durch das Prinzip der Gamification hat Dell einen Ansporn der Interaktion für seine Community geschaffen, welcher in einer hohen Beteiligung am Ranking der einzelnen Ideen resultierte.
Quellen
https://www.best-practice-business.de/blog/internet/2008/01/03/die-bilanz-von-ideastorm-ist-beeindruckend/
http://www.co-society.com/ideastorm-dell-case-reborn-co-innovation-customers/